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“他们无畏艰巨，，，，，无私贡献
他们逆流而上，，，，，不言烧毁
2022面对困境
他们风雨兼程，，，，，凝聚力量
他们攻坚克难，，，，，集腋成裘
钻营点滴进取，，，，，成就价值贡献。。。。。”
—这是我获得2022年股份公司总裁奖，，，，，吴董事长对获焦剡的点评，，，，，也是我参与山鹰四年来的真实写照。。。。。

我于2019年5月-2020年12月期间担任四川祥恒总经理，，，，，面对其时的困境，，，，，亟需刷新。。。。。在出产经营上，，，，，通过对锅炉、出产线温控系统、设备自动化、业务表包等鼎新，，，，，提高了人效，，，，，降低了出产成本；；；；；在人才治理上，，，，，通过对中层人员的提拔、培训、造订职业发展规划等措施，，，，，提升了各业务领域的治理和效能，，，，，为公司的长远发展打下了人才基础！！！！；；；；；在HSE治理上，，，，，通过对消防系统、安全设备、环保治理设备的改善，，，，，提升了公司的安环治理水平。。。。。2020年公司销量较同期增长16%，，，，，EBIT较同期增长1261%，，，，，成功扭亏为盈，，，，，被股份公司授予最佳贡献奖。。。。。

2021年1月我调任岳阳祥恒总经理，，，，，初到公司就深刻一线调研，，，，，与各部门各层级同事进行座谈，，，，，在相识公司原有运营能力的基础上，，，，，采取了一系列卓有成效的鼎新措施。。。。。出产运营方面，，，，，通过设备技改和出产工艺的刷新，，，，，提高了出产效能，，，，，缩短出产周期，，，，，加强了公司获取订单的能力；；；；；销售治理方面，，，，，优化客户结构，，，，，在确保家电类客户占比的同时，，，，，大力开发和调整非家电类客户，，，，，提升了综合单元边际；；；；；团队建设方面，，，，，进行职能调整，，，，，优化人员配置，，，，，大大提高了团队的凝聚力和执行力。。。。。2021年和2022年公司各项经营指标别离得到了大幅度提升，，，，，2021年交易收入、EBIT、单元边际较同期别离增长35.19%、133.52%、18%，，，，，2022年我获得股份公司总裁奖。。。。。

我坚信，，，，，山鹰人将秉承着共同的奋斗指标，，，，，创造更多鲜丽的业绩。。。。。